www.zipprz.fora.pl

kamilaj

Jutro kartkówka z PLANOWANIA!

Kathleen

suuuuper;(

ma ktoś może wykład z tego planowania?

Ells

W2 ma tą kartkówkę za tydzień _ więc jeśli ktoś będzie miły i powie nam co było to będzie sympatycznie Smile

z góry wielkie dzięki Smile

Shibuki

Dobrze wiedzieć, bo inaczej to totalnie byśmy nie przygotowani wpadli. ;]

iwka_m

C3 mało takie pytanka:
1. Co to jest MISJA?
2. Hierarchia planowania (schemat)
3. Zalecenia dla planowania wynikające z macierzy BCG

czyli nic trudnego Smile

)

Ells

Dzięki wielkie Smile

zana

Planowanie- wyznaczanie celów, które mają być osiągniete, zgodnie z planem przyjętym do ich realizacji. Organizowanie – określanie, przydzielanie zadan, ustalanie hierarchi zadan, rozmieszczanie zasobów organizacji tak, aby możliwe było zrealizowanie zaplanowanych działan. Motywowanie- spowodowane przez odpowiednie działania określonego zachowania ludzi, prowadzacego do osiągnięcia zamierzonych celow. Kontrolowanie: składa się: *określenie mierników i oceny *dokonywanie pomiarów i porównywanie z założeniami *podejmowanie działań korygujących. Zasoby ludzkie: kwalifikacje, umiejętności, doświadczenie. Z. rzeczowe: narzędzia, rzadzenia, materiały, surowce. Z. finansowe: środki pieniężne: dochody, zyski, kredyty, papiery wartościowe. Z. informacyjn to dane wykorzystywane w procesie decyzyjnym. Organizacja- grupa ludzi, którzy współpracują ze sobą określonej strukturze organizacyjnej, w sposób uporządkowany i skoordynowany, aby osiagnąc zamierzone cele wykorzystując zasoby organizacji. Cele powstawania organizacji: realizacja założonych celów z wykorzystaniem efektu synergii, istnienie i rozwój, gromadzenie zasobów.
Misja –wyznacza strategiczne kierunki rozwoju firmy ; służy do określania kierunku działan, powinna zawierać: nazwe organizacji i jej wartości, opis podstawowych wyrobow lub usłog, funkcje które organizacja będzie wypelniała, rynki klientów. Misja: krótko i jasno okresla istote organizacji, opisuje wizje organizacji, ułatwia pracownikom zrozumienie motywow jej działania, powinna być podstawa do podejmowania waznych decyzji zarówno strategicznych jak i operacyjnych, ulatwia dokonanie oceny dzialanosci całej organizacji. Cele: zbiór wzajemnie powiazanych zamierzen, zadan, aspiracji o roznym stopniu konkretności; cecha jest mierzalność – stawianie celow możliwych do zrealizowania; mają hierarchiw ważności, mogą być od siebie zalezne, niezależne, mogą się nawzajem wykluczac – trzeba wybrac jeden. Planowanie – formulowanie długofalowych celow, okreslanie sposobow ich realizacji, podział celow; proces decyzyjny ma za zadanie osiagniecie celow, Etapy plan: ustalenie celow zapewniających wlasciwa alokacje zasobow organizacji. Okreslenie i analiza istniejącej sytuacji pod względem możliwości realizacji celow, zasobow potrzebnych do ich realizacji oraz możliwych terminow. Ustalenie co sprzyja a co przeszkadza w realizacji celow łącznie z prognozowaniem przyszłych sytuacji, problemow, możliwości Opracowanie planow lub zbioru działan prowadzacych do osiągnięcia celu przez przygotowanie roznych warianow działan, ich ocene oraz wybor najlepszego wariantu. Rodzaje planów: jednorazowy- określają działania, które nie będą powtarzane w tej samej postaci w przyszłości, zaliczamy: programy – określają glowne etapy osiągnięcia celu, osobe, jednostke za każdy etap i terminy ich wykonania; projekty- czastki programow, ograniczony zakres, zawieraja wytyczne dotyczące zadan oraz czasu realizacji; plany finansowe – obejmuja zestawienia srodkow finansowych dla określonego przesiewziecia w danym okresie, decydujące o przeznaczeniu srodkow na alternatywne kierunki działania, odchylenie od planu finansowego jest pierwszym sygnałem ze działania nie przebiegaja zgodnie z planem. Plany trwałe obowiązujące – dotycza działan które się powtarzaja i można je zainicjowac za pomoca jednej lub kilku decyzji, oszczędzają czas kierownikow, zaliczamy: polityka – zawiera wytyczne do podejmowania decyzji, wyznaczające ich granice i wykluczające decyzje zabronione, wytyczne formulowane SA przez naczelne kierownictwo, procedura: zawiera zbior szczegółowych wytycznych dotyczących sposobu wykonania serii czynności realizowanych często lub systematycznie, instrukcja – zawiera metody mówiące o tym jak wykonac określone zadania; reguła – mowi o konieczności wykonania określonego działania w danej sytuacji. Plany wycinkowe – obejmuja waski zakres zagadnien i w miare powiekszania się ich zakresu. Plany strategiczne – prowadza do ogolnych osiągnięcia ogolnych celow organizacji

JAKBY KTOS MOŻE SCIAGE ROBIŁ Wink

pomykala

Zalecenia dla planowania wynikające z macierzy BCG

co to takiego? Very Happy

agniehaha

-utrzymywać i wykorzystywać jak długo sie da "dojne krowy"
-utrzymywać dominującą pozycję "gwiazd"
-wycofywac "zagadkowe dzieci" lub w nie inwestować, aby zmieniły się w "gwiazdy" bądż "dojne krowy"
-wycofywać psy lub zaprzestawać i dofinansowywania

prosze Pomciu Smile

pomykala

Dzieki!